NO.1 品牌商标准严苛,难以承载“高质量高频交付”
作为顶级品牌与商超巨头的核心供应商,HS/FH面对的是极度细致且标准不一的质检要求。过去依赖人工整理照片、录入数据的模式,在面对大批量、多批次的交付压力时,报告产出速度难以匹配生产节奏,且容易因人为疏漏影响交付体验。
NO.2 跨越25年的品质记录,急需“资产化”管理
在25年的发展历程中,公司积累了海量的质检数据。过去,数据存储零散,缺乏统一的归档标准。一旦需要调取历史记录进行品质溯源或应对品牌方审核,查询过程漫长且低效。如何将这些碎片化的记录转化为可随时调用的“数字资产”,是企业管理升级的重中之重。
NO.3 异地作业频繁,如何实现“穿透式”远程协同?
公司QC(质检员)常驻异地。总部管理层需要一种更高效的方式,跨越空间限制,实时掌握各厂、各节点的品质实况,确保每一件产品都严格对齐品牌商的准入标准。